2025年6月30日，艾威生消安集團(tuán)于總部一體化指揮中心召開隊(duì)伍管理事業(yè)部人事任命暨片區(qū)調(diào)整會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁常玉恒與集團(tuán)高管出席會(huì)議，總部經(jīng)理級(jí)管理干部現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，大隊(duì)級(jí)管理干部線上參會(huì)，共同見證了這一重要時(shí)刻。

會(huì)議首先進(jìn)行了重要人事任命，常玉恒董事長(zhǎng)向李響同志頒發(fā)聘書，正式聘任其為隊(duì)伍管理事業(yè)部副總經(jīng)理。李響總奮戰(zhàn)消防戰(zhàn)線多年，專業(yè)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富，在隊(duì)伍管理工作中屢創(chuàng)佳績(jī)。此次聘任，既是集團(tuán)對(duì)其個(gè)人能力的充分認(rèn)可，更是對(duì)隊(duì)伍管理事業(yè)部管理效能再提升的鄭重托付。

隨后，隊(duì)伍管理事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)顫�宣讀了片區(qū)調(diào)整方案及相關(guān)人事任免決定。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，把全國(guó)在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目重新劃分為華北、華東、西北、華南、西南、華中六大片區(qū)，由原有的24支大隊(duì)整合優(yōu)化為11支大隊(duì)，分別為華北一大隊(duì)、華北二大隊(duì)、東北大隊(duì)、華東一大隊(duì)、華東二大隊(duì)、西北大隊(duì)、華南大隊(duì)、西南一大隊(duì)、西南二大隊(duì)、華中一大隊(duì)、華中二大隊(duì)。同時(shí)，大隊(duì)核心管理崗位也進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，分別設(shè)立大隊(duì)長(zhǎng)、教導(dǎo)員、副大隊(duì)長(zhǎng)、副教導(dǎo)員崗位，并實(shí)行輪崗制。此次片區(qū)調(diào)整聚焦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化了區(qū)域協(xié)同，使管理架構(gòu)更精簡(jiǎn)高效；核心管理崗位的優(yōu)化則明確了職能分工，強(qiáng)化了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為人才發(fā)展與隊(duì)伍穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。

會(huì)議*后，常玉恒董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話，對(duì)李響總的履新表示熱烈祝賀，并向即將肩負(fù)新使命的大隊(duì)長(zhǎng)與教導(dǎo)員們表達(dá)殷切期望。講話中，常玉恒董事長(zhǎng)對(duì)大隊(duì)級(jí)管理干部提出三點(diǎn)要求：一是做改革重任的擔(dān)當(dāng)者，推動(dòng)高效落地；二是做發(fā)展大局的推動(dòng)者，聚焦提質(zhì)增效；三是做安全底線的守護(hù)者，筑牢生命防線。這些要求不僅為新任命的干部指明了工作方向，也為隊(duì)伍管理事業(yè)部的未來發(fā)展提供了明確指引。

會(huì)后，隊(duì)伍管理事業(yè)部隨即召開視頻會(huì)議部署落實(shí)工作。楊總立足當(dāng)前任務(wù)，提出三點(diǎn)工作要求：一是有序?qū)嵤�，無縫銜接。高效細(xì)致完成交接工作，確保項(xiàng)目平穩(wěn)過渡；二是加速磨合，凝聚合力。促進(jìn)新團(tuán)隊(duì)成員間的溝通協(xié)作，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同效能，提升整體戰(zhàn)斗力；三是統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)。全體干部必須深刻理解改革意義，統(tǒng)一思想，凝聚合力，全面落實(shí)改革舉措。

此次隊(duì)伍管理事業(yè)部人事任命與片區(qū)調(diào)整，是集團(tuán)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、深化內(nèi)部改革、優(yōu)化資源配置、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，旨在打造一支響應(yīng)更快、協(xié)同更強(qiáng)、管理更精、戰(zhàn)力更優(yōu)的區(qū)域化運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入新的組織動(dòng)能。

下一步，艾威生消安集團(tuán)隊(duì)伍管理事業(yè)部將全力推動(dòng)各項(xiàng)改革舉措落實(shí)落細(xì)，持續(xù)優(yōu)化管理流程與機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)與戰(zhàn)斗力，以更專業(yè)的態(tài)度、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為駐防單位保駕護(hù)航。

服務(wù)至上，專業(yè)無疆！

素材提供：艾威生消安集團(tuán)隊(duì)伍管理事業(yè)部

編   輯：王雅嫻

核   稿：高  健